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完成生產排程運作之後,甘特圖是常被使用的一種表現手法,可以依據產線/機台顯示出許多有用的資訊,神燈提供"負荷率"與"工作項目"兩種不同內涵的甘特圖個別說明如下.
產線負荷率甘特圖:在排程作業畫面可以看到這個圖面,左邊由上而下列出各產線/機台,上方則是由左而右列出日期,圖片中滑鼠點選的灰色方格為SMT2組與7/1的交叉點.每一個交叉點稱為一個產能方塊,產能方塊出現綠色表示當天產能滿載,若是出現黃色表 示當天產能過剩沒有排入充份的工作量.滿載與否的判斷標準可以利用設定系統參數的功能調整,系統預設的建議標準設定為0.96(96%).
在這個畫面中,每一產線/機台都由許多方塊組成橫向排列的黃(綠)色長條圖型,此畫面主要用來快速了解各產線機台的工作負荷狀況,進而判斷目前整體工作的瓶頸,例如我們由上而下可以看到SMT的綠色滿載方格連續排到7/1,接下來手插的綠色滿載方格連續排到7/14,在這裏看到第一個重大差異.兩者之間的工作量差了兩星期.繼續往下看到組立與包裝,綠色滿載方格與黃色產能過剩方格交錯排列,表示此兩者大部份情況下處於工作不連續的狀態,工作一段時間之後就需要停下來等待前製程手插的進度.
所以;由上述的圖面立刻看出瓶頸在手插,如果要快速全面性解決問題,應該要從手插製程著手安排加班,或將部份手插工作轉發委外生產.在此例中我們安排手插1組與手插2組在6/23∼6/30之間各別加班六個晚上,重新排程後看到結果如圖顯示手插的綠色滿載方格縮短到7/9,組立與包裝則大幅改善成為連續生產(紅框標示範圍內),不像原有的黃綠交錯狀況.
上述範例說明從宏觀角度評估整體工作負荷狀況時,產線負荷率甘特圖可以快速提供有價值的資訊,讓我們針對重點進行改善.
工作項目甘特圖:這是一般軟體常見的甘特圖類型,在神燈的排程畫面左下角有一個區域管理工作項目甘特圖,其中右方兩個欄位可以指定每天所佔用的寬度以及所出現資料天數,若是少量多樣小單為主的生產形態,建議加大寬度以便看出同一產線/機台在短時間內多次換線的狀態.左方一個大按鍵則用來開啟/關閉工作項目甘特圖.例如;我們延續前面設定加班後的排程結果,點選按鍵開啟工作項目甘特圖,可以看到下列的資料.
此圖面左上方表格顯示各類型資料的顏色,中間紅框內的虛線標示目前時間讓我們快速了解所有的產線/機台依生產計劃目前應該進行什麼工作?滑鼠移到任何一個工作項目圖形,會出現該工作項目的簡要提示(如畫面中央的紅色嫷園及提示),如果我們對工作項目雙擊滑鼠選擇該項目成為焦點,則畫面變成下圖狀況.
焦點工作項目的圖形成為雙圈紅外框,相關的前後工作項目則加上單圈紅外框.畫面加入由粗實線與細虛線組成的"開工限制線"標示出綜合各項條件之後判斷出焦點工作項目的開工限制時間,可讓我們在圖面上快速看出此工作項目的限制時間範圍.如果我們改為點選其他工作項目,可能發現同時出現"開工限制線"與"完工限制線",例如下圖顯示我們點選一個屬於加工組的工作項目,因為它受材料因素限制開工,同時又依逆向排程原則受後方作業影響限制完工,所以會在圖面出現左右相對兩組線條標示開工與完工的限制時點,神燈則在範圍內進行此工作項目的排程作業.
如果我們需要自行變換圖形顏色,可以表格中選定資料,或是在畫面中選擇工作項目,點選滑鼠右鍵後開出設定顏色的視窗,在其中選擇顏色後畫面立刻變更顏色.例如我們對包裝組在6/24的工作項目點選滑鼠右鍵開出設定顏色功能視窗如下圖.
完成新顏色的設定之後,畫面立刻變更顏色成為下圖.
大部份企業會視需求將顏色用來表達材質或加工技巧的差別,讓相關人員快速看出生產狀況,在塗料或染整或射出成型等特別具有顏色因素的產業,同通常一據實際的生產資訊設定顏色,可以依據畫面中各工作項目的顏色組合狀況了解更多資訊.
在工作項目甘特圖中,可以點選工項目比較資料差異,例如我們雙擊滑鼠設定SMT1組的第二工作項目成為焦點,然後以滑鼠單擊點選同產線的第三工作項目進行比較,可以看到下圖同時並列資訊的畫面.
左方紅框內是焦點工作項目的資料,右方則是比較項目的資料.在工作項目甘特圖中可用此方式快速看出同功能產線/機台同一時間工作項目差異,或是同一產線/機台前後工作項目差異,作為進一步了解與考慮調度的依據. |